Modelele de antreprenori si modele de organizare a afacerilor În ultima perioadă, în cadrul programelor dezvoltate la solicitarea comunității de afaceri, programe proiectate în special pentru antreprenori, avem destul de frecvent discuții legate de modelul de management existent în firme și modelul necesar pentru a performa. Înainte de a vorbi de modelul de management, trebuie […]

Controlling-ul financiar Când vine vorba de controlul corect al afacerii, întotdeauna e nevoie ca acesta să includă controlul financiar. Urmărirea banilor din cele două perspective – cea a veniturilor și cea a cheltuielilor, este instrumentul prin care putem aprecia gradul de sănătate și performanță a organizației pe care o conducem. Acest instrument de bază ar trebui să […]

Business smart prin simularea de business Un element esențial în succesul este dezvoltarea continuă a acesteia. Din pricina faptului că nu există rețete standard de dezvoltare în business & antreprenoriat și pentru că încercările “live” sunt prea costisitoare, e de mare folos să avem un instrument care să ne permită simularea virtuală a diferiților parametri […]

Există foarte multe situații în care companiile au probleme de capital din perspectiva cheltuielilor recurente și ocazionale ce urmează să apară în următoarea perioadă. Sumele existente în conturi și cele ce urmează să fie încasate nefiind suficiente pentru a putea fi distribuite către nevoi astfel încât acestea să fie acoperite corespunzător. În cazul în care […]

Lebede, recesiuni și cicluri economice Contextele economice dificile pun, de fiecare dată, distanțe între antreprenori iar diferențierea, prin avantaj competitiv, poate deveni una dintre cele mai importante pârghii de dezvoltare. Orice corecție a pieței, fie din cauze socio-politice, fiscale sau legislative, pălesc în comparație cu „lebedele albe” sau cu „lebedele negre” (cf. Nicholas Nassim Taleb) […]

Situațiile de criză - factori și cauze Ce facem când organizația noastră se află într-un moment neprielnic, mai precis când ne întâlnim cu situatiile de criza? Permanent apar factori care ne erodează rezultatele companiei. Uneori sunt factori vizibili și ne forțează să luăm măsuri imediat, alteori sunt factori mascați care pot fi trecuți cu vederea […]

Cifra de afaceri și cifra de afaceri efectivă sau operațională În activitatea noastră auzim frecvent antreprenori sau manageri vorbind despre cifra de afaceri a companiei pe care o conduc. Acest indicator este cunoscut și utilizat de majoritatea managerilor și antreprenorilor, fiind poate cel mai comun, însă experiența noastră ne-a dovedit că de cele mai multe […]

Un indicator “exotic” Pe parcursul activității noastre în business management deseori întâlnim destul de multe companii medii și mari care nu au identificat, în cadrul activității operaționale, “Unitatea de Valoare Adăugată”. De asemenea, în cadrul companiilor mici, antreprenoriale, procentul celor care și-au definit acest element esențial, raportându-și astfel performanța operațională si financiara la acesta, este, de asemenea, […]